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          4. 院長訪談之五:訪管理學院院長魏明俠教授

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            文化建設出成效 內涵建設促跨越

            ——訪管理學院院長魏明俠教授

            □河南工業大學報記者 郭紅彥

            校報“院長訪談”欄目迄今為止已經推出4期瞭。按照此項工作計劃,我聯系瞭管理學院魏明俠院長。電話中,魏院長爽快地答應瞭采訪事宜,並細心地告訴到他辦公室需從3號樓哪個門口進,哪個地方拐彎等。細枝末節中展示瞭一個院長的認真細致和平易近人。

            “我們實現瞭跨越式發展”

            采訪中,魏院長首先向我介紹瞭管理學院的整體情況。管理學院創建於1985年,自1994年開始招收本科生,2004年開始招收碩士研究生。在20多年的建設與發展過程中,學院堅持“培養特色人才,造就優秀教師”的發展宗旨,已形成瞭培養管理類多層次人才的教育體系。學院現有7個本科專業,其中1個為國傢級特色專業;有5個教學系,1個MBA教育中心,1個國際教學部和1個省級教學團隊。

            當談到學院“十一五”期間的發展狀況時,魏院長高興地說:“這幾年管理學院的發展是很快的,也取得瞭較大的成績,有些方面實現瞭零的突破,可以說是實現瞭跨越式發展。”學院獲國傢級教學成果二等獎,實現瞭我校國傢教學成果獎零的突破;電子商務專業被評為國傢級特色專業,是我校僅有的5個國傢級特色專業建設點之一;實現瞭省科技進步獎5年不斷線的驕人成績,取得瞭我校人文社會科學論文被SCI、EI收錄的新突破;和經濟貿易學院共同成功申報和建設瞭河南省高校人文社科重點研究基地——河南工業大學物流研究中心;管理科學與工程被列為學校博士學位授權單位三個支撐學科之一;成功申報2個一級學科碩士授權點、4個二級碩士授權點和包括MBA在內的3個專業學位授權點,成為河南省5所MBA專業學位研究生培養單位之一,也是糧油食品行業唯一的MBA授權單位;學生創新創業成果遍地開花,獲得全國“挑戰杯”創業大賽銀獎等10餘項國傢獎勵和20餘項省級獎勵;2009年獲得國傢大學科技園風險投資100萬元,填補瞭我校在這一領域的空白。

            談到取得的這些成績的時候,魏院長欣慰地笑瞭:“目前學院的綜合實力在省內高校同類院系中位居前列,並且隨著我們服務社會的能力和影響力的逐步增強,學院也爭取到瞭諸如宇通公司網絡營銷和鄭東新區國際物流港物流產業規劃的一些重大項目。”

            “培育有特色的學院文化很重要”

            當被問及“十一五”取得這些成績的主要原因時,魏院長說:“這些成績的取得來之不易啊,依靠大傢的共同努力,也得益於很多方面的因素,但有一點是必不可少的,那就是學院文化。”他解釋道,學院文化是學院整體形象和精神趨向的體現,與硬件設施建設等能取得立竿見影的效果不同的是,學院文化建設需要長時間的培育和積淀。管理學院正是在培養和發揚學院文化的過程中一步步走到今天的。

            作為我校最大的文科學院,由於學生多,教師普遍年輕且生活、工作負荷大,因此,營造出能團結凝聚全院師生的學院文化就顯得尤為重要,管理學院一直把建設大學文化作為提升綜合辦學實力的重要抓手,緊密結合學院的學科特點、歷史文化背景和發展定位,努力建設學院的特色文化。經過20多年的探索和發展,管理學院沉淀和凝練瞭“務實、嚴謹、和諧、奮進”的學院文化,提倡和鼓勵師生在工作和學習中講究實效,精益求精,團結和睦,不斷探索。避免搞形式主義和短期行為,抓“過程”促“成果”,逐漸彰顯學院文化的特色內涵。

            魏院長說:“事實證明,學院文化建設成效還是非常突出的,營造瞭風正心齊氣順的和諧環境,加強瞭對師生的愛國、愛校、愛崗、愛學教育。這比單純的依靠說教和制度約束效果要好得多,長遠得多。”在歷屆處級幹部考核和幹部競聘中,管理學院在民意測評中總是位於學校前列。在申報碩士點和省級人文社科重點研究基地時,因時間緊任務重,學院抽調部分老師進行封閉式準備工作,連續幾天幾夜的加班加點,沒有一個老師叫苦叫累,沒有一個老師因傢庭、孩子等原因請假或退出。

            現在,每一個新進管理學院的人員,不管是老師,還是學生,都會在學院文化的熏陶和影響下自覺砥礪自己的品行,為學院的發展貢獻力量。從另一個方面來說,這也促進瞭學院文化的進一步深化和發展,標志著管理學院的文化建設提升到一個新的境界。

            “最大的任務仍是發展”

            采訪中,魏院長說:“雖然學院已經取得瞭令人滿意的成績,但是還存在著一些不容忽視的問題,如高學歷教師偏少,缺乏學科帶頭人;教學條件較落後,專業建設不平衡;科研方向較分散,高水平成果較少等等。“十二五”時期,管理學院最大的任務仍是發展。我們的目標是到2015年,把管理學院辦成省內一流,特色鮮明,在國內同類院校有一定影響力的教學型管理學院,初步實現向教學研究型學院的過渡。”

            魏院長同時介紹說,管理學院目前辦學規模已經比較理想,下一步要在穩定規模的基礎上,優化結構,提高質量,豐富內涵,形成特色或優勢。學院的使命是根植於中原厚土,致力於管理科學的研究,培養具有創新精神和社會責任感的高級管理人才和商界精英。“十二五”期間我們會重點做好以下工作:第一,做好頂層設計。進一步加強學院文化建設,體現學院文化的連續性和傳承性。第二,爭取實現新突破,建設好管理科學與工程支撐學科,為學校博士授權單位建設做出貢獻。第三,優化管理結構。組建大學後,責、權、利很多方面都下放到學院瞭,我們要積極探索有益的“學院治理模式”,實現學院科學有序運行。第四,學院的發展還要考慮地域性,特別要考慮服務中原經濟區發展的需要。這是高校服務地方經濟社會發展的要求,也是提高我們自身知名度和影響力的重要途徑。第五,拓展學院功能,在“造就優秀教師,培養特色人才”的同時,加大科學研究力度,拓展服務社會發展的范圍,力爭“創新管理科學,服務社會發展”。

            采訪結束時,魏院長信心滿懷地說:“我相信,管理學院的明天會更好!”我真切地感覺到堅定的語氣中不隻飽含著希望,還有責任和承諾。

            采訪手記:校園文化建設是創建高水平大學的重要環節,學院文化建設則是高校校園文化建設的重要內容。從一定程度上說,學院文化塑造著學院形象。管理學院在學院文化建設等各方面的工作上,譜寫瞭輝煌篇章。我們堅信,“十二五”期間,管理學院將繼續堅持“務實嚴謹 和諧 奮進”的學院文化建設,以與時俱進的思想品格、奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風,為實現建設高水平管理學院的目標闊步前進!(轉載自《河南工業大學報》6月30日總第308期第二版)




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