19年以來，平臺改善在董事長和白總的指導下，在李總馬總的輔導下，對生產運營12個平臺進行動員，圍繞效率，效益做文章。實施新的舉措，持續推進平臺改善，3,4月份，各平臺效率，效益穩定提升。為了更好支持平臺改善，公司領導研究決定：工藝部門，質量部門參加平臺改善活動，實行“三位一體”的模式，從質量，工藝方面去提高效率，效益。提出以下幾個方面問題：

怎么樣把產品一次就做對？怎么樣一次把產品就做好？怎么樣做更快？更方便？怎么樣做減少返工，報廢的損失？怎么解決以往的工藝問題，質量問題？怎么樣現場去迅速解決工藝，質量問題？以提高效率和效益。白總在平臺改善會議中強調，繼續推進生產方式，管理方式，分配方式和五個標準落地。計劃7月中旬召開半年度的改善總結，檢驗平臺改善的成果和不足，為下一階段實施平臺改善指出方向和要求。為三年實現兩個翻番打下堅實的基礎。