6月15日上午十點半，在公司一號會議室，董事長參加了公司5月份的“三表一單”的總結會議。會議上，公司總經理白總針對公司5月份的三表一單以及5月份的重大的工作進行了詳細的總結和匯報。整體而言，公司在5月份各項關鍵KPI指標運行較好。

對于公司管理團隊在3月4月5月取得的成績，董事長給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續再接再厲，繼續扎扎實實推動公司各項工作的展開。從三表一單的定量標準延伸到定性的管理水平的提高。在精益理念的指導下轉變“三種方式”，落實“五個標準”，致力于消除流程中的各種浪費，縮短交付周期，三年內實現效率和效益的翻番。

董事長最后做了總結要求：在七月中旬左右，公司將進行半年度的工作總結，在7月份半年度總結時，要求各部門要以治本的角度，重點圍繞KPI指標的實現和定性指標的過程分析進行重點匯報?；谌齻€改變，進一步優化管理效率提升，在工作設計上要簡化，高效；同時推動三個方式的轉變和五個標準的落地。

董事長指出：下半年，我們更要側重加快銷售回款的速度，同時加強合同以及計劃排程，實現無縫對接，同時快速解決生產中的各項異常，減少和消除生產停滯，進一步縮短生產交期，加快資金周轉速度。另外，對于關鍵的KPI指標，要使用PDCA循環需要行動計劃做支撐，同時要能覆蓋到二三級部門，這樣可以有效地促進企業效率和效益的大幅提升。

董事長最后鼓勵大家，同心協力，團結一致，在創造出輝煌業績的同時也建立起企業積極向上的高效務實的企業文化，實現企業基業長青！