2019年，董事長伍董和和總經理白總多次強調，轉變三種方式，促進五個標準落地，三年內實現效率和效益的翻番。今年上半年，各部門各個平臺都展開了具體的行動計劃。效率提升核心就是回答“時間去那兒了的問題”；效益的核心就是回答“錢去哪兒了的問題?！?/span>

在今年以來，管理團隊針對于作息時間進行了嚴格的規范，并進行檢查，同時針對效率的提升在于消除我們在生產運作中不產生價值的時間。各個平臺損失工時詳細進行收集和分析。

在成本降低，效益提升方面，成立了以財務總監向總為組長的可控費用降低等項目。在這個項目里面，財務將各個重要的費用發生科目按照部門進行了展開。值得提倡的是，油包平臺在在清洗產品表面的油污時候需要使用較多的香蕉水，香蕉水使用量大，他們制作了香蕉水的回收再使用裝置，使香蕉水在清洗后重新進行過濾，然后回收后的香蕉水，再用來對于香蕉水的節省非常有效。管板平臺針對刀具的管理和使用方面也做出了不錯的成績。

在支持部門里面，倉庫高玉童經理對于呆滯的處理也加快了進度。他們積極有效地協調技術、計劃、平臺等部門，積極推動推動呆滯冷卻管的處理進度。在行政人力資源部，辦公室針對各部門辦公費，比如紙張的使用，方便面的發放等等方面也做了大量細致的分析和改善工作，取得了不錯的成本下降。

   每個平臺，每個部門都是我們成本的主體，我們要站在公司和客戶的角度進行深入分析，不停追問：我們的每項時間和成本的付出是否是客戶需要的？是否為我們的客戶增加了價值？如果沒有，我們就需要進行仔細的解剖，找到消除浪費，降低成本的方法。這將將是我們效率和效益提升的必由之路.